第１部「マンツーマン美容室と分業美容室の違い」

↑のお話は第２部の前置きのようなものでした。

２部では、私が今後マンツーマン美容室業界そのものを全国に広める運動とその計画を発表したいと思います。

第１部で、マンツーマン美容室の環境としての価値がお解かりいただけたでしょうか？

そんなマンツーマン美容室やそこで働くマンツーマン美容師の本質や素晴らしさを全国の美容師とお客様にも知って頂き、少しでも多くの方にマンツーマン美容室という新たなジャンルを広めたいという考えからこの度、

「全国マンツーマン美容室協会」

を立ち上げようと考えました。

協会の目的は簡単に言いますと

「全国にマンツーマン美容室を広める」

まんまです。

そのためには、具体的に

・ＰＲ活動・・・・・マンツーマン美容室の内容や全国の所属するお店の紹介など
・研究・・・・・・マンツーマン美容師ならではの技術・接客・経営・運営等の内部での勉強会、発表会、学会を行う
・育成・・・・・・マンツーマン美容師としての技術者、経営者の育成機関を設ける

この３点を本柱に日本においてのマンツーマン美容室、マンツーマン美容師の普及と地位の確立に努めたいと思います。

堅い感じで書きましたが、要は

「既存のスタイルよりマンツースタイルのほうがお客様にとっていい環境になるから、未だ体験したことない人に先に体験しているひとが教えて勧める」

ただこれだけです。

仮に全国で既存のスタイル （分業美容室）に対抗するくらいの数でマンツーマン美容室が増えたら、たぶんこうなります↓

・お客様・・・・無駄な待ち時間を待たされる人が減る、仕上がりに満足する人が増える、再現性が良い髪形が増える
・美容師・・・・自分の納得いくスタイルが提案できる、良くも悪くも責任感が出る、一人一人のお客様を思いやれる、お客様担当数は減るが歩合制で給料は上がる＝店ももちやすくなる、経営者との格差縮む
・既存経営者・・・・店の売り上げ激減、つぶれる店多し、 激安店で更に回転率を高める商売へ→より美容師をロボット奴隷化させる
・マンツーマン経営者・・・・分業美容室経営者ほど稼げることはない。お客様の満足度を引き上げる美容室経営。無駄な経費を抑えた経営必須。社員の満足度も満たせる経営者に

全部が全部じゃないですが、こうなればいいなと思っています。（大胆すぎる発言ですが、もう後にはひけませんｗ）

つづく。