第１部「マンツーマン美容室と分業美容室の違い」

↑のお話は第２部の前置きのようなものでした。

２部では、私が今後マンツーマン美容室業界そのものを全国に広める運動とその計画を発表したいと思います。

第１部で、マンツーマン美容室の環境としての価値がお解かりいただけたでしょうか？

そんなマンツーマン美容室やそこで働くマンツーマン美容師の本質や素晴らしさを全国の美容師とお客様にも知って頂き、少しでも多くの方にマンツーマン美容室という新たなジャンルを広めたいという考えからこの度、

「全国マンツーマン美容室協会」

を立ち上げようと考えました。

協会の目的は簡単に言いますと

「全国にマンツーマン美容室を広める」

まんまです。

そのためには、具体的に

・ＰＲ活動・・・・・マンツーマン美容室の内容や全国の所属するお店の紹介など
・研究・・・・・・マンツーマン美容師ならではの技術・接客・経営・運営等の内部での勉強会、発表会、学会を行う
・育成・・・・・・マンツーマン美容師としての技術者、経営者の育成機関を設ける

この３点を本柱に日本においてのマンツーマン美容室、マンツーマン美容師の普及と地位の確立に努めたいと思います。

堅い感じで書きましたが、要は

「既存のスタイルよりマンツースタイルのほうがお客様にとっていい環境になるから、未だ体験したことない人に先に体験しているひとが教えて勧める」

ただこれだけです。

仮に全国で既存のスタイル （分業美容室）に対抗するくらいの数でマンツーマン美容室が増えたら、たぶんこうなります↓

・お客様・・・・無駄な待ち時間を待たされる人が減る、仕上がりに満足する人が増える、再現性が良い髪形が増える
・美容師・・・・自分の納得いくスタイルが提案できる、良くも悪くも責任感が出る、一人一人のお客様を思いやれる、お客様担当数は減るが歩合制で給料は上がる＝店ももちやすくなる、経営者との格差縮む
・既存経営者・・・・店の売り上げ激減、つぶれる店多し、 激安店で更に回転率を高める商売へ→より美容師をロボット奴隷化させる
・マンツーマン経営者・・・・分業美容室経営者ほど稼げることはない。お客様の満足度を引き上げる美容室経営。無駄な経費を抑えた経営必須。社員の満足度も満たせる経営者に

全部が全部じゃないですが、こうなればいいなと思っています。（大胆すぎる発言ですが、もう後にはひけませんｗ）

つづく。

そろそろ前回までのお話でマンツーマン美容室と分業美容室の違いが解って頂けたでしょうか？

ようするに、マンツーマン美容室はお客様にとって都合が良く安心に美容室をご利用して頂く為の形式なのです。

では、何故マンツーマン美容室ではなく「分業型美容室」が日本では多いのでしょうか？
むしろ何故増えてしまったのか？

これはあくまで予想でしかありませんが、単純に

「経営者にとって都合の良い形式」

が、１番に思えます。

理由は・・・・ここまでのお話上で殆ど答えを言ってしまってますね。（あえてこれ以上は言いません）

では、マンツーマン美容室はビジネス上効率が悪く経営が困難なのでしょうか？
それは、ありえません。
何故なら、現に全国にもウチと同じくマンツーマン形式の美容室がここ近年かなり増えているのが「やっていける証拠」です。

増えている証明に、私が４年前から同志をインターネット上で集ってアンケートでの結果がそうなっていました。
※ＭＩＸＩにログインできる方は↓どうぞご覧ください。
http://mixi.jp/view_community.pl?id=669188
他にも、自店を始める５年以上前から美容室の求人広告（全国版）を毎月確認していますが増えています！
「レンタルスペース」という名のフリー（店に所属しない）の美容師用の場所貸し美容室がここ５年で急増しています。
※次回フリーの美容師について詳しくお話します。
このフリーの美容師はほとんどがマンツーマン美容師です。

更に、やはり同じく数年前からですが関西のほうで有名なある大きなマンツーマン美容室の出現などもあります。

実際に僕の専門学生時代の同級生や知り合いの美容師も皆言います「マンツーマンの美容室建てるよ」と。

もう、このマンツーマン美容室の増加は止まらないでしょう。
当然ですね。
お客様にメリットをたくさんもたらすのですから、支持率が半端じゃないのです！
その現実は多くの美容師を目覚めさせています。（まだまだ都心部ばかりでしょうが）

関東では青山や表参道などの美容室メッカを皮切りに横浜が次いで流行り、ここ近年（１～２年前から）は埼玉のさいたま市にも進出が確認とれています。

先日も新規ご来店のお客様に、「最近マンツーマンの美容室が出てきた？たまに見るよ。」と聞かれたりと。

そしてこの流れを意図的に自分も広げる速度を速めたいと真剣に考えています。

次回はいよいよ、第二部「マンツーマン美容室拡大計画」に突入です★

前回の続きより
「分業美容室の問題（お客様目線）」

前回はお客様目線で感じる問題をとりあげました。

今回は美容師自体におこりうる問題を挙げたいと思います。

１．「かけもち」は意識が分散する
お客様を２～３人掛け持つと美容師の考えることはお客様を上手く回すこがメインになるのです。

美容師脳内「あ～・・・アノ人は数分後にシャンプーだから、アッチの人はパーマを巻いて時間を放置させて・・・自分はコノ人を切る・・・」

考えなければ掛け持てません。（もちろんアシスタントも同じようなことを考えていますが）
そして、このことを考えるということは目の前にいるお客様への集中力が途切れるということです 。
人間は同時に二つのことを考えられませんよね。
仮に掛け持たなかったら１００％目の前の施術に集中できますね。

２．「作業分担」することによる技術のレベルダウン

「担当者（一人前の美容師）が全部こなす」ことと「見習いにパーマ、カラーはやってもらう」

どちらがクオリティ高いでしょう？
もう答えは出てますね。

美容室によっては「カラー専門の美容師」なんていうのも存在します。
いくら専門にやっているエキスパートだろうと「担当者一人でこなす」技術の「一貫性」にはかないません。
髪型はカラー、パーマもカットと同じく形をつくるうえでの大事な技術ですから。
カット、カラー、パーマ全てが一人でデザインした一貫性のあるものでなければならないと思います。

３．ぶっちゃけ「やっつけ仕事」になりやすい

２～３人も掛け持てば、時間の制限は相当なものになります。
上記にもあったように、回転のことを考えたり・・・・。
この状態が究極に忙しくなると・・・美容師も人間ですから・・・

「イライラします」
「焦ります」
「冷静な判断が鈍ります」

当然人間がこなす仕事なので「精神衛生」の向上は必須なはずです。
・心に余裕のある状態
・心に余裕のない状態
どちらの美容師がいいですか？
以上が美容師自体におこりやすい問題です。
必ずしもこうなるとは言いませんが、なりやすいのです。

マンツーマン美容室よりは。

そうです、これらの問題はマンツーマン形式には存在しません。

・掛け持たないから目の前のお客様のことだけ集中できます
・自分で考えたスタイルを自分だけがやるので妥協なしです
・掛け持たないから時間を確実に毎回同じく確保でき、時間が少なくて焦ることもないです

逆にマンツーマンにすることによるお客様への満足度ダウンは分業に比べて何もないと思いませんか？

もちろん、店側のデメリットなどはありますがそこらへんは次回で。

分業美容室（前回記事参照）では様々な問題が湧き上がります、どんな問題でしょう？
例を挙げてみたいと思います。

１．お客様を二人、三人と「かけもち」をすることによる放置
まずお客様目線で考えられるのは、「何もしない時間」として待ち時間が存在してしまうということでしょうか
皆さんも経験あるかと思います。
・シャンプー上がりのタオル巻いている状態の放置
・カット途中で他のお客様への行ってしまい・・・放置される
よくある光景ですね。

２．「ふたりがかり」で施術することによる失敗
左右前後でカラーやパーマをやる人が異なれば、当然仕上がりもバラバラになります
人間は機械ではないのですから・・・・・・。
・パーマのかかり具合が違う・・・
・カラーのムラがる・・・・・
気のせいではありません、当然の結果ですね。

３．「同じ会話」攻めにあう
何人もの担当者がつくと、その人数分の会話が発生します。
話題がバラバラでしたらいいのですが、交代するときに「何を話した」かなんて情報交換はしません。
当然、同じような会話（質問）がふりかかる可能性が上がります。
・「何している人ですか～？」
・「学校、仕事は休みですか～？」
こんな質問が頻繁に出てくる美容室業界も情けないですが・・・こんな質問が２～３回も重複していませんか？

どうでしょうか？
パーマやカラーなどをされている方はこんな経験が結構な割合であるのではないでしょうか？
私自身、美容室はコロコロ変えますが本当にどこでもこんな感じですね・・・・・。

さて、ここまではお客様目線での共感できる問題集ですが後半はお客様も気づきにくい「重大」な問題を発表したいと思います8-) 。

つづく。

前回は、日本ではアシスタント（見習い）からスタイリスト（一人前の美容師）になるまでにどのお店も平均３～５年（それ以上も）
かかるお話でした。

何故それほど、修行しなければならないのか？「見習いなんて１年あればいいんじゃないの？」みたいなことを言うと
多くの美容師はこう言います
「ムリでしょ、そんなに甘くないよ」(￣▽+￣*)
みたいなセリフが１位でしょうか。
裏返せば
「皆が３年、５年かかっているのに何言ってるの？」ヽ(`Д´)ノ
という心理が大きいでしょう。

要するにほぼ全面否定的な答えが返ってきます（ためしに美容師に聞いてみてください）
ほとんどの美容師は１年でスタイリストになった人を知らないし、見たこともないので当然かもしれませんね。
まれにそういったことを知っている人もいますが。

＜ここからが問題です。＞

しかしながら、経営者（美容師）の中でも「現状よりももっと早い段階で（一年じゃなくても）スタイリストに育成できる」ことを知ってか知らずか、

わざと長くダラダラとアシスタントの状態にさせることをします

というより、

アシスタントからスタイリストに昇格させられない状態がある

というのが正確です。
「昇格させられない状態」とは何でしょう？

その状態を説明する前に、分業美容室のアシスタントの存在意義についてお話します。
※分業美容室＝（皆で手分けして施術を行う現在のごく一般的な美容室）
あれ？存在意義なんてあるの？って思われますよね。
そうです、

「分業美容室ではアシスタントは意図的に存在しなければならない」

第一話でもあったように、分業美容室はアシスタントを使って施術分担することによりお客様の入りの回転数を上げるやり方です。
アシスタントが０になったら回転数は落ち売り上げも下がってしますのです。
したがってアシスタントは絶対必要なのです。
これが分業美容室内でのアシスタントの存在意義です。

ここまでお話すれば、「昇格させられない状態」とはどんな状態なのか察しがつくことかと思います。
その店内の現在の状態でスタイリストとアシスタントの役割分担上での人数配分がベストな時（回転率が最も良い）が、「昇格させられない状態」です。
もっと極端に言ってしまうと、そのアシスタントをスタイリストに昇格させるとアシスタントが０になるのが一番ありえない状態です。
「じゃあ更にアシスタントを新たに雇えばいいじゃないか」
ということなんですが、椅子（セット面）の数は限界があります。
お店を大きくする以外ありえない状態です。（これも簡単にいく話ではないですよね）

仮にお店を大きくするとしても土地的に無理でしょうから移転、もしくは新店舗設立になりますよね。
まあ、大多数の店がそんなこと出来るか出来ないかはそこらじゅうにある美容室を見ていただければわかると思います。
例えばスタイリスト３名、アシスタント２名の美容室があります。
アシスタントの人が仮に３年、４年目にスタイリストに二人ともなったとします。
お店のキャパはとっくに限界です。（椅子的に）
次の店、１店舗出します。
ソレを１０年、２０年繰り返したらどうなりますか？
そこらじゅう美容院だらけ（今現状にある比ではない）になりますが、なってますか？
なってませんね。
じゃあ、アシスタントの人たちの多くはどうなってるのでしょう。
知っている方もいるかとは思いますが、
殆どのアシスタントがスタイリストになる前にやめます
ハサミでお客様を切ることなくやめます
普通の美容室に行かれて
「アレ？あのアシスタントの子いないなあ」
って気付くことありませんか？
もしくは
「またスタッフ変わった」等。

で、次に新しいアシスタントを雇うというわけです。
人材の使い捨てですね。
使い捨てするつもりがあってもなくても、実質使い捨ててますね。

逆に「昇格できる状態」・・・というより正確にはオーナーが「昇格させたい状態」とは、
現状のスタイリストが辞めた時ですね。
入れ替わりが欲しいのです。
この時アシスタント暦が２年しかいなければ３年予定の計画でも、急速に半ば無理やりでも昇格させるでしょう。
きっと育成者はそのアシスタントに対してこう言います
「ちょっと計画より早いけど、やってやれないことないから大丈夫。経験を積みながらでも問題ないよ」
アシスタントのある美容室が問題とは思いません、そういったやり方で売り上げを上げるのもビジネスとして良いと思います。
本当に問題なのは・・・・・・・

アシスタント＝お手伝い＝見習い

ということです。
何が言いたいかというと、
見習いとしての美容師はアシスタント（お手伝い）をしたくて美容師をしてるわけではないのです。
スタイリストとしてお客様を担当するのが目的です。
アシスタントが見習いの通り道？？？
それは建前です！！
経営者の本音からいえば、店を回転させるためのひとつの職業（役職）です！！

スタイリスト育成に３～５年をかける本当の意味わかりましたか？
そうです、３～５年の間に何らかの理由で（後にその話もします）既存のスタイリストが辞める率が高く、その代用として
自分がスタイリストになれる「順番」が巡ってくる平均的な年月のサイクルなのです。

※今回もかなりの独断と偏見内容ですので、全てが１００％の事実とは限りません。